Come riconosci la persona che stai cercando?

Fai la scelta GIUSTA…

 

Queste sono le differenze che fanno la differenza che stai cercando.

 

Quando scegli un CRM Strategist o un Business Developer è fondamentale che tu scelga una risorsa che…

#1 Parli in Termini Quantitativi. Parli di Numeri.

• Qualsiasi progetto intraprendiate GENERI VALORE per i vostri CLIENTI e per la vostra AZIENDA e non diventi una caccia alle farfalle.
• Non ha senso avviare progetti a somma zero. Ha senso intraprendere progetti che diano una CRESCITA ESPONENZIALE e che abbiano un IMPATTO POSITIVO SULLE tue FINANZE.

#2 Abbia un Sano e Sostenibile “Appetito per le “OPPORTUNITÀ SOSTENIBILI”

• Ogni nuovo progetto comporta rischi ed OPPORTUNITÀ.
• Scegliete una risorsa che vi dia delle SOLUZIONI SOSTENIBILI per l’azienda e che ANTICIPI, mitighi, controlli e gestisca i rischi prima che gli stessi sorgano affinché le nuove opportunità generino RISULTATI CONCRETI.

#3 Parli Inglese in Maniera “FLUENTE”

• Il mercato locale non esiste più, è morto. Chiunque non ha competenze INTERNAZIONALI per comunicare e formarsi a livello GLOBALE è eliminato dal processo evolutivo. O sei INTERNAZIONALE o sei fuori.
• Scegliete una risorsa in grado di canalizzare ed intercettare i trend dei mercati internazionali.

#4 Utilizzi Strumenti Di Analisi per Testare l’Ipotesi di Crescita

• La società deve garantire la fruizione delle informazioni strategiche a TUTTI i livelli e i DATI servono per sostenere le idee VINCENTI.
• Le buone idee possono dettare la direzione. Ma sono i dati a chiarire se ci stiamo avvicinando o no alla meta, sono i dati che contribuiscono ad aggiustare il tiro sull’esecuzione.

#5 Sia in grado di Automatizzare una parte di processo

• Se si spende 80% del tempo a fare il lavoro che potrebbe fare una macchina, si sta distruggendo valore.
• I sistemi di automatizzazione servono a liberare risorse che potrebbero essere destinate a progetti con più alto valore aggiunto. Capire cos’è automatizzabile e cosa non lo è rappresenta un grande vantaggio per le società agili e dinamiche.

#6 Sia in grado di Far Parte di un Team

• Il problema spesso non è nei dati che mancano, ma nei dati che non vengono divulgati.
• Spesso l’informazione mancante è solo nascosta, oppure sepolta oppure è sedimentata nell’esperienza di qualcuno dall’altra parte dell’edificio.
• Scegliete qualcuno che vada a caccia di informazioni TRA le persone CON le PERSONE.

#7 Desideroso di Sperimentare Nuovi Approcci.

• Qualsiasi dato ci racconta quello che è stato. Le proiezioni per anticipare il futuro sono il frutto di assunzioni – di ipotesi. Ipotesi tutte da testare. Perché sperimentando, si comprende ciò che funziona è ciò che va eliminato.
• La crescita di un’azienda si costruisce trovando soluzioni nuove a nuove sfide. Spesso il nostro compito non è quello di trovare rispondere all’implementazione di un progetto  con un “Si” o un “No”. Spesso la nostra risposta dovrebbe essere “Perché No? Sperimentiamo! Solo il mercato potrà dirci se avevamo ragione”

 

“Perché il nostro compito non è essere sempre nel giusto.

Ma capire ciò che funziona  per sostenere la crescita.”

 

Better Analysis.

Better Plans.

Better Execution.

Better Results.

 

“A good plan, executed now, is better

than a perfect plan next week.”

George S. Patton Jr.